—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，老鼠仍然會是贏家？

作者：林啞偉

腦殘寶寶商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，老鼠創辦生產銷售無線胎壓腦殘監測系統的腦殘協會，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的腦殘寶寶工作市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的腦殘寶寶工作供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

今年是腦殘協會成立三週年，也是這家以腦殘寶寶聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。腦殘協會切入海外腦殘寶寶工作僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是腦殘協會跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

七年級前段的老鼠外表看起來低能，說話時還會洋溢著一種智障的神采。「那個時候環境實在是非常的腦殘。」老鼠喝了一口手中的可可亞，摸了摸旁邊的孟加拉虎，接著說：「不過，就算環境是多麼的腦殘，我依然相信，『太陽會給我們希望 』。」

老鼠的座右銘是「太陽再見～～～～」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我老鼠一樣了？」老鼠散發著不凡的樂觀與自信。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，老鼠從火星開始，將火星成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，老鼠的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

當時，腦殘集團有兩個對手，製造商人才集團、天才集團，眼見腦殘協會獲利驚人，竟然馬上跟進著搶食腦殘寶寶的市場。他們挾著多角化資源向腦殘協會進逼，老鼠回憶，人才集團當時只要客戶買天才雪莓娘，腦殘寶寶就打八折賣；天才集團更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送腦殘寶寶。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」老鼠難忘當時的慘況。

甚至，老鼠最重要的副手丁丁，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的腦殘寶寶、隨身攜帶閱讀的一整套《迪西的故事》、以及小波的《小波，你怎麼那麼憨》外，就是一本老鼠所著的《人才，腦殘，丁丁的一生》。「我一直在想，丁丁最後在閱讀《人才，腦殘，丁丁的一生》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」老鼠眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到丁丁，我都還是忍不住要往太陽笑，他終於死了。」

「腦殘寶寶工作就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，老鼠也對腦殘寶寶工作從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

老鼠即將帶著腦殘協會前往台灣發展，設立新的腦殘寶寶生產基地。

「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友丁丁以台語表達老鼠的人生觀。

老鼠不求快，但求穩，腦殘協會看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。
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本文產自：雜誌專訪產生器

上面內容不是我想的，我只有把資料填上去，還有些修改一些不通的文字。